3 Strategien für Innovationen in den Biowissenschaften, mit Biolabs

Dieser Artikel wurde ursprünglich von eLabNext vor der Integration in SciSure veröffentlicht. SciSure entstand 2025 durch den Zusammenschluss von eLabNext und SciShield.

Wie eLabNext und BioLabs die Laborerfahrung der nächsten Generation gestalten

Da KI und Automatisierung in den Biowissenschaften immer stärker an Bedeutung gewinnen, unterscheiden sich die Labore von heute (und morgen) grundlegend von denen der Vergangenheit. Für Forschende in Wissenschaft, Regierung, Biotech und Pharma wandelt sich die Laborarbeit drastisch durch neue Ansätze, die Probenmanagement, Datenanalyse und andere Aufgaben effizienter gestalten.

Viele Unternehmen der Biowissenschaften, darunter Biotech-SaaS-Anbieter wie eLabNext und Coworking-Laboranbieter wie BioLabs, treiben diesen Wandel auf einzigartige und innovative Weise voran. Auf der BIO 2024sprach Zareh Zurabyan von eLabNext (kurz „Z“ genannt) mit Nanor Nerkizian, der Gastgeberin von b.empowered, einer Podcast-Reihe von BioLabs, darüber, was diesen grundlegenden Wandel in Laborumgebungen antreibt und wie beide Unternehmen zu dieser Veränderung in den Biowissenschaften beitragen. Die digitale Laborplattform (DLP) von eLabNext hat Biotech-Labore dazu ermutigt, alle Aspekte ihrer Betriebsabläufe zu digitalisieren – vom Proben- und Gerätemanagement bis hin zu Laborjournalen und Datenanalysen. 

Doch um eine Laborerfahrung der nächsten Generation zu schaffen, die Innovationen vorantreibt, ist mehr erforderlich.

„Zusätzlich zu unseren Kernprodukten [...] bieten wir eine offene API und ein SDK an, mit denen Drittanbieter ihre Lösungen in unsere Plattform integrieren können“, erklärt Z. „Dies ermöglicht es Laboren, ihre bevorzugten Tools in unser System einzubinden, das als verbindendes Element fungiert. [...] Unser Ansatz ermöglicht es Laboren, zusammenzuarbeiten und die besten Werkzeuge für ihre Anforderungen auszuwählen, seien es molekularbiologische Anwendungen oder KI-Tools.“

Im folgenden Blogbeitrag fassen wir einige der Erkenntnisse zur Digitalisierung aus dem Podcast zusammen und erörtern drei Schlüsselstrategien, die eLabNext durch die Partnerschaft mit BioLabs nutzt, um Innovationen im Bereich der Biowissenschaften voranzutreiben.

Strategie Nr. 1: Innovation durch einen markenunabhängigen, mehrdimensionalen Ansatz

Das Gegenteil von Innovation ist das „Weiter so wie bisher“. 

Viele Unternehmen, die nach digitalen Lösungen suchen, entscheiden sich für eindimensionale Ansätze, die in ihrer Funktionalität und Skalierbarkeit begrenzt sind. Wie Z oben erwähnt, erhöht die Implementierung einer digitalen Lösung, die die Integration verschiedener Tools ermöglicht, die Dimensionalität der Software. Dies erleichtert die Zusammenarbeit und bietet die Freiheit, die Plattform individuell an die Bedürfnisse der Nutzer anzupassen. 

eLabNext gehört zum Mutterkonzern Eppendorf; diese Struktur hindert das Unternehmen jedoch nicht daran, kreative neue Lösungen für seine Kunden zu finden.

„Unsere Plattform bietet verschiedene Integrationen mit Eppendorf-Produkten, wie etwa dem RackScan, aber als Unternehmen sind wir markenunabhängig“, bemerkt Z. „Unsere Philosophie ist es, agnostisch zu bleiben, da wir so [...] unsere Kunden besser bedienen können. Wir haben sogar Produkte integriert, die innerhalb unseres Marktplatzesmit Eppendorf konkurrieren, und das ist volle Absicht.“

Strategie Nr. 2: Innovation durch Kundensynergien

Die Arbeit im Bereich der Biowissenschaften ist kreativ und vielfältig. Von Projekten zur Wiederbelebung des Wollhaarmammuts bis hin zur Zell- und Gentherapie mangelt es nicht an innovativen Strategien, um die größten Herausforderungen der Welt zu bewältigen.

Für Unternehmen wie eLabNext erzeugt Innovation weitere Innovation. Durch die Zusammenarbeit mit einer breiten Palette von Kunden – von SynBio-Unternehmen wie Colossal Biosciences und Breaking bis hin zu krebsfokussierten Forschungsinstituten wie dem Dana-Farber Cancer Institute, dem Memorial Sloan Kettering Cancer Center, der Harvard Medical School und Bayer Pharma– gibt es einen ständigen Ansporn, neue Lösungen für Probleme zu finden, die bisher ungelöst waren.

„Die Bandbreite unserer Kunden ist beeindruckend“, sagt Z. „Zu unseren Kunden zählen ein Labor, das an Pferdevakzinen forscht, [...] und eine Brauerei, die Bier herstellt. Das Spektrum ist so groß, dass wir jeden Tag aufs Neue gefordert sind, dazulernen und versuchen, die unterschiedlichen Arbeitsabläufe dieser Labore zu verstehen. Das zwingt uns dazu, selbst innovativ zu bleiben, da jeder andere Anforderungen hat. Es entsteht eine symbiotische Beziehung zu unseren Kunden, die unsere Grenzen erweitert und uns herausfordert, während wir das Gleiche für sie tun.“

Strategie Nr. 3: Innovation durch Kooperation

eLabNext und BioLabs arbeiten mit einer gemeinsamen Vision zusammen, die darauf ausgerichtet ist, Kunden Iterationen und Innovationen zu ermöglichen. Wie eLabNext arbeitet auch BioLabs mit einem vielfältigen Kundenstamm zusammen, um große Probleme mit neuen Ansätzen zu lösen. BioLabs verfügt zudem über eine lange Tradition der Partnerschaft mit führenden Handelsorganisationen, gemeinnützigen Einrichtungen und internationalen Innovationszentren.

„Diese Vielfalt ist es, die uns am meisten an der Zusammenarbeit mit BioLabs gereizt hat“, erklärt Z. „Wir sehen so viele verschiedene Kunden aufgrund unseres Produkts und der Art und Weise, wie sich Technologie ständig wandelt und weiterentwickelt. BioLabs bringt gezielt unterschiedliche Arten von Bewohnern in ihre Räumlichkeiten, die sich bei zwanglosen Interaktionen gegenseitig herausfordern und anspornen, was Innovation fördert. Für uns war es eine Selbstverständlichkeit, mit BioLabs zusammenzuarbeiten, um diesen Kunden einen Mehrwert zu bieten, und im Gegenzug helfen sie uns, unser Produkt zu verbessern.“

Mit anderen Worten: Zusammenarbeit ist der Weg zu weiterer Innovation. 

Z hat zudem ein Nebenprojekt – eine Beratungs- und Investmentfirma namens MapData Ventures , die mit SaaS-Startups zusammenarbeitet und bei der sich diese Regel weiter bestätigt.

„Uns ist aufgefallen, dass viele Startups zwar jemanden haben, der sich extrem auf technische oder wissenschaftliche Aspekte konzentriert, dabei aber die geschäftliche Seite vernachlässigen – oder umgekehrt. Mein Rat ist: Suchen Sie sich Mentoren und arbeiten Sie mit anderen zusammen. Sie müssen nicht alles alleine machen. Finden Sie Partner, die Ihre Vision teilen, und haben Sie keine Angst, Aufgaben abzugeben. Lassen Sie andere dabei helfen, Ihre Geschäftsidee voranzubringen.“

Der Wandel geht weiter

Die Integration von KI, Automatisierung und digitalen Lösungen revolutioniert die Biowissenschaften, wobei Unternehmen wie eLabNext und BioLabs eine Vorreiterrolle einnehmen. Der markenunabhängige, mehrdimensionale Ansatz von eLabNext ermöglicht es Laboren, digitale Werkzeuge individuell an ihre Bedürfnisse anzupassen und so Flexibilität und Effizienz zu steigern. Ihre starke Kundensynergie fördert kontinuierliche Innovation, während ihre Partnerschaft mit BioLabs die Kraft der Zusammenarbeit bei der Beschleunigung wissenschaftlicher Fortschritte verdeutlicht. Diese Strategien prägen die Zukunft der Biowissenschaften, machen das Labor der nächsten Generation zur Realität und ebnen den Weg für zukünftige Entdeckungen.

Hinweis: Die Zitate aus dem Podcast wurden für dieses Format hinsichtlich Klarheit und Grammatik angepasst.