3 stratégies pour innover dans les sciences de la vie, avec la participation de Biolabs

Cet article a été initialement publié par eLabNext avant son intégration au sein de SciSure. SciSure a été formé en 2025 suite à la fusion d'eLabNext et de SciShield.

Comment eLabNext et BioLabs façonnent l'expérience de laboratoire de nouvelle génération

Avec l'essor de l'IA et de l'automatisation dans les sciences de la vie, les laboratoires d'aujourd'hui (et de demain) diffèrent considérablement de ceux du passé. Pour les chercheurs du milieu universitaire, du secteur public, de la biotechnologie et de l'industrie pharmaceutique, l'expérience en laboratoire évolue radicalement grâce à de nouvelles approches opérationnelles qui rationalisent la gestion des échantillons, l'analyse des données et d'autres tâches.

De nombreuses entreprises des sciences de la vie, notamment les sociétés SaaS de biotechnologie comme eLabNext et les espaces de coworking de laboratoire comme BioLabs, mènent cette transformation de manière unique et innovante. Lors du BIO 2024, Zareh Zurabyan d'eLabNext (surnommé « Z ») s'est entretenu avec Nanor Nerkizian, l'animatrice de b.empowered, une série de podcasts de BioLabs, pour discuter des moteurs de ce changement majeur dans les espaces de laboratoire et de la manière dont les deux entreprises contribuent à cette évolution dans les sciences de la vie. La plateforme de laboratoire numérique (DLP) d'eLabNext a encouragé les laboratoires de biotechnologie à numériser tous les aspects de leurs opérations, de la gestion des échantillons et des équipements aux cahiers de laboratoire et à l'analyse des données. 

Cependant, créer une expérience de laboratoire de nouvelle génération qui stimule l'innovation exige davantage.

« En plus de nos produits principaux [...] nous proposons une API ouverte et un SDK qui permettent aux fournisseurs tiers d'intégrer leurs solutions à notre plateforme », explique Z. « Cela permet aux laboratoires d'intégrer leurs outils préférés dans notre système, qui sert de lien central. [...] Notre approche permet aux laboratoires de collaborer et de choisir les meilleurs outils pour leurs besoins, qu'il s'agisse de biologie moléculaire ou d'outils d'IA. »

Dans l'article ci-dessous, nous résumons certaines des idées sur la numérisation abordées dans le podcast et nous examinons 3 stratégies clés qu'eLabNext déploie via son partenariat avec BioLabs pour stimuler l'innovation dans le secteur des sciences de la vie.

Stratégie n° 1 : L'innovation par une approche multidimensionnelle et indépendante des marques

L'opposé de l'innovation, c'est le « statu quo ». 

De nombreuses entreprises en quête de solutions numériques optent pour des outils unidimensionnels, limités en termes de fonctionnalités et d'évolutivité. Comme le souligne Z ci-dessus, la mise en œuvre d'une solution numérique permettant l'intégration d'outils variés accroît la dimensionnalité du logiciel, facilitant ainsi la collaboration et offrant la liberté de personnaliser la plateforme selon les besoins de l'utilisateur. 

eLabNext appartient à une grande société mère, Eppendorf ; toutefois, cette structure ne l'empêche pas de trouver des solutions créatives et innovantes pour servir ses clients.

« Notre plateforme propose plusieurs intégrations avec les produits Eppendorf, comme le RackScan, mais en tant qu'entreprise, nous sommes indépendants des marques », remarque Z. « Notre philosophie est de rester agnostiques, car cela nous permet [...] de mieux servir nos clients. Nous avons même intégré des produits concurrents d'Eppendorf au sein de notre Marketplace, et c'est un choix délibéré. »

Stratégie n° 2 : L'innovation par la synergie avec les clients

Le travail dans le secteur des sciences de la vie est créatif et diversifié. Des projets de dé-extinction du mammouth laineux aux thérapies cellulaires et géniques, les stratégies innovantes pour résoudre les plus grands défis mondiaux ne manquent pas.

Pour des entreprises comme eLabNext, l'innovation engendre l'innovation. Grâce à leur collaboration avec un large éventail de clients, allant d'entreprises de biologie synthétique comme Colossal Biosciences et Breaking à des instituts de recherche spécialisés dans le cancer comme le Dana-Farber Cancer Institute, le Memorial Sloan Kettering Cancer Center, la Harvard Medical School et Bayer Pharma, il existe une volonté constante de trouver de nouvelles solutions à des problèmes inédits.

« La diversité de nos clients est incroyable », déclare Z. « Nos clients incluent aussi bien un laboratoire travaillant sur des vaccins pour chevaux [...] qu'une brasserie. Le spectre est si large que nous sommes constamment sur le qui-vive, apprenant de nouvelles choses et cherchant à comprendre les différents flux de travail de ces laboratoires. Cela nous oblige à rester innovants, car chaque client a des besoins spécifiques. Il s'établit une relation symbiotique avec nos clients : ils repoussent nos limites et nous mettent au défi, tout comme nous le faisons pour eux. »

Stratégie n° 3 : L'innovation par la coopération

eLabNext et BioLabs collaborent avec une vision commune : permettre aux clients d'itérer et d'innover. Tout comme eLabNext, BioLabs travaille avec une clientèle diversifiée, cherchant à résoudre des problèmes majeurs par de nouvelles approches. BioLabs possède également un riche héritage de partenariats avec des organisations professionnelles de premier plan, des associations à but non lucratif et des centres d'innovation internationaux.

« C'est cette diversité qui nous a le plus attirés dans notre collaboration avec BioLabs », affirme Z. « Nous rencontrons énormément de clients différents grâce à notre produit et à la manière dont la technologie évolue et se transforme constamment. BioLabs réunit délibérément différents types de résidents dans ses espaces ; ils se stimulent et se poussent mutuellement lors d'interactions informelles, ce qui favorise l'innovation. Il était évident pour nous de collaborer avec BioLabs pour apporter de la valeur à ces clients, et en retour, ils nous aident à améliorer notre produit. »

En d'autres termes, la collaboration est une voie vers davantage d'innovation. 

Z a également une activité parallèle : un cabinet de conseil et d'investissement appelé MapData Ventures qui travaille avec des startups SaaS, où cette règle est encore mieux illustrée.

« Nous avons remarqué qu'au sein de nombreuses startups, une personne se concentre énormément sur les aspects techniques ou scientifiques mais délaisse le volet commercial, ou inversement. Mon conseil est de rechercher du mentorat et de collaborer avec d'autres. Vous n'êtes pas obligé de tout faire vous-même. Trouvez des partenaires qui partagent votre vision et n'ayez pas peur de lâcher prise. Laissez les autres vous aider à faire progresser votre idée d'entreprise. »

La transformation se poursuit

L'intégration de l'IA, de l'automatisation et des solutions numériques révolutionne les sciences de la vie, avec des entreprises comme eLabNext et BioLabs en première ligne. L'approche multidimensionnelle et indépendante des marques d'eLabNext permet aux laboratoires d'adapter leurs outils numériques à leurs besoins, renforçant ainsi leur flexibilité et leur efficacité. Leur forte synergie avec les clients favorise une innovation continue, tandis que leur partenariat avec BioLabs illustre le pouvoir de la collaboration pour accélérer les avancées scientifiques. Ces stratégies façonnent l'avenir des sciences de la vie, faisant du laboratoire de nouvelle génération une réalité et ouvrant la voie à de futures découvertes.

Note finale : Les citations issues du podcast ont été modifiées dans ce format pour des raisons de clarté et de grammaire.